據(jù)每日經(jīng)濟新聞11月25日報道：天眼查App顯示，近日，與輝同行（北京）科技有限公司發(fā)生工商變更，董宇輝由執(zhí)行董事、經(jīng)理變更為董事、經(jīng)理。

該公司成立于2023年12月，法定代表人為董宇輝，注冊資本1000萬人民幣，由董宇輝全資持股。

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河南澤槿律師事務所主任付建介紹，董事的法律定義源自原《公司法》第五十條規(guī)定，現(xiàn)行修訂的《公司法》所指的執(zhí)行董事是指執(zhí)行公司事務的董事。我國《公司法》并沒有一般董事的概念，按照董事與公司的關系來劃分，可分為內(nèi)部董事和外部董事。內(nèi)部董事也稱執(zhí)行董事，主要指擔任董事的本公司管理人員，如總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理等。外部董事亦稱外聘董事，指不是本公司職工的董事，包括不參與管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)外股東和股東大會決議聘任的非股東的專家、學者等。執(zhí)行董事和董事不存在官大小之分。在公司規(guī)模較小時，可不設立董事會，僅設一名執(zhí)行董事，執(zhí)行董事可以行使董事會的職權，其決策權力相對集中。而公司設立董事會時，董事是董事會的組成人員，主要通過參與董事會會議來履行職責。他們要對公司重大事項進行審議和決策，對公司經(jīng)營管理進行監(jiān)督，監(jiān)督管理層是否依照法律法規(guī)、公司章程來運營公司，查看財務狀況是否合規(guī)等。

對于董宇輝身份的變化，付建分析認為，這是他在對公司治理結構進行調(diào)整，并不意味他對公司管理的削弱，他仍是經(jīng)理職務，仍是法定代理人。具體來說，這次調(diào)整后，他承擔的法律責任也會相應地變化，更多地與董事會決策過程相關聯(lián)，從一人決策轉變?yōu)槎聲w決策，在履行董事職責時，需遵守法律法規(guī)、公司章程規(guī)定，更加盡責地參與決策，履行忠誠勤勉的義務。

董宇輝要復制更多董宇輝

據(jù)電商報11月21日報道：董宇輝要復制更多董宇輝。

11月19日，與輝同行（北京）科技有限公司成功獲得MCN資質(zhì)許可證，經(jīng)營范圍涵蓋了經(jīng)營演出及經(jīng)紀業(yè)務、演出票務，有效期將持續(xù)至2026年11月18日。

這一資質(zhì)的獲得，標志著與輝同行在業(yè)務拓展方面邁出了重要的一步，預示著與輝同行公司或將孵化出更多備受矚目的網(wǎng)紅主播。

值得一提的是，此前與輝同行就曾大肆“招兵買馬”，其中主播月薪為25-50K，食品直播招商經(jīng)理月薪15-25K，服務、美妝、3C直播招商月薪則為11-18K。

?正所謂“獨木難支”，董宇輝的IP雖然好用，但與輝同行也不能光靠董宇輝。

在取得MCN資質(zhì)后，與輝同行想必會進一步在吸納、孵化新主播上下功夫。而這無疑具有重要的戰(zhàn)略作用。

一方面，培養(yǎng)充足的主播人才，可以豐富多元化內(nèi)容創(chuàng)作，更好地滿足用戶群體的需求，拓展更多業(yè)務。

此前，董宇輝曾經(jīng)透露過，與輝同行直播間有20%左右的人年齡是25-30歲，30-35歲是40%，大約60%的人都是35歲以下。

而據(jù)新抖統(tǒng)計，截至11月1日，在獨立100天后，與輝同行的粉絲達到2475.7萬。其中女性粉絲數(shù)量居多，占比64.4%。?

根據(jù)市場?經(jīng)驗，這類粉絲群體對美妝、個護、女裝等產(chǎn)品往往有較大的需求。而這些正是董宇輝發(fā)力稍顯不足的領域。

如果能夠通過培養(yǎng)新主播來進行填補，不僅可以豐富內(nèi)容生態(tài)，還能進一步擴大市場份額。

同時，新主播的加入也可以帶來不同的視角和創(chuàng)意，為團隊注入更多活力。

前不久，董宇輝在與虎嗅的談話中提到，以前當老師的時候，每天給學生講奮斗的意義、人生的價值、使命的崇高，整天苦大仇深，但其實生活沒有太大壓力。

“現(xiàn)在想想，當時是擁有快樂條件的時候，卻沒有去過得快樂一些。反而現(xiàn)在每天特別想要獲得快樂的時候，早已經(jīng)失去了所有快樂的前提。”

顯然，董宇輝已經(jīng)有些身心俱疲。這或許也讓與輝同行進一步意識到了去頭部化的重要性。

如果能培養(yǎng)更多優(yōu)秀主播，就能分散風險，讓公司可以更好地應對未來的各種挑戰(zhàn)和不確定性。

事實上，從與輝同行的行動上，我們也可以看出這個苗頭。以與輝同行的直播排班表為例，董宇輝僅有3次直播，將更多機會留給了新主播。

這樣做，不僅可以讓董宇輝從流量風暴的中心逐步脫身，有更多時間思考公司的發(fā)展方向，還能將個人流量逐步轉化為公司整體的流量，引領公司穩(wěn)健前行。

去頭部化仍是重要課題

直播電商正逐步走向規(guī)范化，頭部主播所面臨的風險與挑戰(zhàn)日益增加。

在這種背景下，逐漸減少對單一IP的依賴，將重心從頭部主播身上移開，反哺整個機構，未嘗不是一件好事。

例如，在本人配合下，已經(jīng)逐漸完成去羅永浩化的“交個朋友”，就已經(jīng)走上了一條較為穩(wěn)健的道路。

2024上半年，交個朋友控股的GMV總計約59.6億元，相較于去年同期增長了大約18.24%，增長勢頭強勁。

因稅務問題而退網(wǎng)的前帶貨一姐薇婭，如今也已向企業(yè)家轉變，成為多個直播間的幕后操盤手，并在投資、AI、品牌孵化等領域多方布局。

作為快手一哥的辛巴，近期也成功孵化出了徒弟蛋蛋。

這個全網(wǎng)首個粉絲過億的女主播，在美妝、母嬰領域擁有極強的號召力，精力也很充沛，直播強度和頻次十分驚人。對于還需要把控整個辛選集團的辛巴來說，她的出現(xiàn)，無疑大大緩解了壓力。

直播電商進入下半場，競爭愈加白熱化。對主播和直播機構來說，應該更加注重人、貨、場三大核心要素的綜合發(fā)展。

既要加強主播的專業(yè)能力和號召力，也要進一步加強選品，構建起穩(wěn)定可靠的供應鏈體系。如此，方能在直播帶貨這條路上走得更穩(wěn)健、更長遠。

極目新聞記者張皓采訪綜合每日經(jīng)濟新聞、電商報、天眼查